电气责任师（Electrical Supervisor）和电气工程师（Electrical Engineer）是在电气领域扮演不同角色的职位。以下是它们之间的区别： 职责和职位性质：- 电气责任师：电气责任师通常是在实际工地上负责电气工程项目的施工和管理。
电器工程师和电气工程师是两个相关但不完全相同的职业。下面是它们的区别：职责范围：电器工程师主要负责设计、开发和维护各种电器设备，如家用电器、电子产品、通信设备等。他们关注于电器设备的功能、性能和可靠性。电气工程师主要负责设计、安装和维护电力系统，如发电厂、输电线路、变电站等。
证书不同：电气工程师属于工程技术人员序列技术职称证书；电工技师属于工程技术工人序列等级证书；电气工程师是专业技术资格，属于中级职称，发证单位是人事局或者人事厅，属于干部系列，电工属于职业技能资格，属于中级职业技能，发证单位是劳动局，属于工人系列。
注册电气工程师和电气工程师的区别如下： 职业资格：注册电气工程师是指通过国家注册机构考试并取得注册证书的电气工程师，具有相应的职业资格；而电气工程师是指从事电气工程设计、施工等相关工作的专业人员。
1、电气经理岗位职责1 熟悉电气设计施工及电气产品性能。 有过机电总包业务经验优先。 有一定的社会资源优先。 有电力安装及大型房地产客户优先 集团下属宝胜科技所生产的电线电缆，宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
2、电气负责人岗位岗位职责 ．负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。
3、电气主任工程师岗位职责协助处长做好电气设备的管理工作，对电气设备的规划、选型、购置、保管、安装、调试、维修、更新、改造、使用等负责。负责全厂供电管理工作。负责制定全厂电气、自动化、计量等设备管理的有关规章制度和技术规范，并负责贯彻执行。
了解项目管理的背景情况。（2）将项目团队的冲突看作工作进程中的必然现象。（3）了解项目干系人的情况及其需求。（4）承认组织的政治性本质，并对其合理运用。（5）身先士卒，勇往直前。（6）理解“成功”的含义。（7）建立并维持团结紧密的团队。（8）热情和绝望都具有很强的感染力。
进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。
首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。再有，和客户的沟通也是很重要的。
首先，项目经理需要具备过程控制能力。他们应建立反馈机制，而非时刻监控组员，从而保持团队的高效运作。其次，文档能力对项目经理至关重要。强健的文档能力有助于团队沟通顺畅，避免理解偏差。总结汇报是项目经理的核心能力之一。主动、有效、全面的汇报能力对于争取项目资源至关重要。项目经理还应擅长分解任务。
无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。 项目经理是通向公司管理层的通道之一 项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。
项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。